PROGRAMA

programa

Decana                 Elena Guijarro Pérez             (Guadalajara)

Vicedecana         Gema González Badillo       (Ciudad Real)

Secretaria             Concepción Ponce Real      (Albacete)
Vicesecretaria      Rita Soto García                    (Toledo)

Tesorero                 Pablo León Irujo                    (Cuenca)

perspectiva   de    futuro

Mirando hacia el FUTURO, pero desde la experiencia y la fortaleza del pasado y del presente de nuestro COLEGIO, nuestra candidatura surge de la voluntad de adaptarnos a las nuevas situaciones y poner en valor los principios fundamentales de nuestra profesión.

Así, un grupo de personas con entusiasmo y ganas de trabajar por lo que creemos que es lo mejor para el Colegio, nos ofrecemos para dedicar nuestro esfuerzo e ilusión, a conseguir este objetivo.

Y para ello, proponemos un modelo de Colegio:

▪ Más Participativo

facilitando la participación de todos en un modelo colegiado de verdad,  mediante la implantación de los mecanismos de coordinación necesarios para llegar con igual eficacia a todos los puntos de nuestro territorio regional.

▪ Más Abierto y Cercano

de manera que los colegiados encuentren fácilmente la forma de canalizar sus inquietudes e intereses, contribuyendo así a la riqueza del colectivo.

▪ Más Moderno

capaz de ofrecer una visión acorde a los tiempos que vivimos, que sintonice con la realidad profesional de los arquitectos, tan diferente de la de hace unos años.

Por eso proponemos afrontar el futuro a través de 7 ideas:

▪ Esfuerzo conjunto

▪ Gestión eficaz y sostenible

▪ La ordenación del territorio

▪ Talento joven

▪ Nuevas experiencias

▪ Formación

▪ Implicación en la sociedad

Esfuerzo conjunto

La crisis ha tenido un impacto contundente y, en parte, definitivo, en nuestra profesión. Nuestros colegios y su Consejo Superior son las instituciones que nos representan y son las únicas que pueden, y deben, defendernos con eficacia, hoy más que nunca.

Pero se necesitan Colegios fuertes. También los arquitectos de Castilla La Mancha necesitamos un COACM sólido y unido, trabajando en una única dirección a través de las cinco demarcaciones, para mantener los derechos que hemos alcanzado con esfuerzo de generaciones de arquitectos y que hoy son, a menudo, cuestionados: Nuestras capacidades y formación, nuestras atribuciones en edificación, urbanismo y paisaje que compartimos únicamente con algunas titulaciones.

La sociedad, en constante evolución y las nuevas tecnologías generan otras oportunidades de actividad en los que debemos posicionarnos para desarrollarnos profesionalmente, con la ayuda necesaria de un Colegio capaz de proporcionar visibilidad al colectivo.

Es imprescindible que el Colegio regional y las demarcaciones se apoyen y sostengan mutuamente, unificando criterios para reforzar esa unión, siempre desde el respeto a la libertad de acción e iniciativa particular de cada demarcación.

Gestión eficaz y sostenible

Tenemos por delante un reto importante: gestionar un Colegio fuerte que ofrezca los mejores servicios y que, al mismo tiempo, lo haga de forma sostenible, con  una única respuesta, como en cualquier empresa solvente: una gestión eficaz.

Proponemos continuar con la gestión de venta de la sede central, alquilando (o adquiriendo) el espacio mínimo necesario para albergar las oficinas del Colegio y utilizando, de forma alternativa, las sedes de las demarcaciones en cada provincia para celebrar las Juntas Generales, los Plenos de Juntas, las Juntas de Gobierno y actos representativos.

Para nosotros es necesario optimizar los recursos, suprimiendo la duplicidad de servicios entre la sede central y las demarcaciones: contabilidad, asesoría jurídica, asesoría fiscal y servicios informáticos.

Consideramos primordial reforzar los servicios informáticos y los servicios jurídicos. En cuanto a los primeros, esenciales en nuestro trabajo, nos proponemos poner en funcionamiento lo antes posible la nueva aplicación de visado e incrementar la atención individualizada al colegiado, de forma que quede garantizada de forma permanente.

Igualmente es necesario fortalecer el servicio jurídico en favor de nuestros intereses legítimos y la dignidad de la profesión, tanto a nivel interno, apoyando el ejercicio honesto y leal de la arquitectura, como a nivel externo, respaldando al colegiado en temas de competencias, intrusismo, procedimientos de licitación contra ley, adjudicaciones que priorizan las bajas económicas frente a la calidad, y otros muchos aspectos que nos incumben actualmente. 

Y en una región como la nuestra, con sedes tan alejadas unas de otras, necesitamos implantar un sistema audiovisual de intercomunicación, que nos permita organizar encuentros sin necesidad de realizar desplazamientos muy costosos para el Colegio y las demarcaciones: Plenos de Juntas, reuniones de arquitectos de visado, Comisión Deontológica y otros grupos de trabajo integrados por arquitectos de las cinco provincias. 

Defendemos una financiación sostenible del colegio mediante las cuotas y tarifas colegiales actuales, tendiendo a un modelo de colegio que suponga un coste mínimo al colegiado. Si las cuotas de colegiación anuales mantienen la Sede, los ingresos de visado se destinan al funcionamiento de las Demarcaciones, pudiendo ajustar los precios de visado. Junto a esto, planteamos  incrementos de ingresos mediante patrocinios de empresas como ASEMAS o HNA, que ya existen en algunas demarcaciones y que pueden extenderse a otros organismos.

Ordenación del territorio

El papel de los arquitectos de Castilla La Mancha como redactores de instrumentos de planeamiento se ha visto muy mermado en los últimos tiempos, en beneficio de otros profesionales.

Es necesario fomentar y defender los intereses de los arquitectos urbanistas, potenciar la práctica del Urbanismo dentro de la profesión en sus distintas vertientes, y actuar ante las distintas Administraciones Públicas para lograr la participación del arquitecto como pieza fundamental en la Ordenación de nuestro Territorio.

Nuestra región cuenta con un amplio abanico de tipologías territoriales, pasando de zonas de importante actividad y otras donde los pueblos sufren una progresiva despoblación por falta de actividad económica, afectadas por falta de servicios técnicos.

Reivindicamos la presencia de arquitectos asesores en pequeños municipios, (que no los llamados arquitectos “honoríficos”), que facilita un cierto dinamismo en el sector de la construcción, a la vez que garantiza el cumplimiento de la legalidad, la protección del patrimonio y el interés público.

Defendemos el que esta figura del asesor técnico se pueda resolver con un contrato laboral o con un contrato de servicios, a pesar de los continuados rumores de nulidad de las licencias no informadas por arquitectos funcionarios,  ya que existen informes jurídicos que defienden su legalidad, siendo únicamente las labores relacionadas con la Inspección o con la Disciplina, las que necesariamente han de ser desempeñadas por funcionarios.

Por otro lado, las soluciones propuestas desde distintos foros, como la formación de mancomunidades, el incremento de los servicios ATM de las Diputaciones, o la creación de un cuerpo funcionarial similar al de los secretarios, son factibles a corto, medio o largo plazo si trabajamos conjuntamente con las administraciones con propuestas e iniciativas.

Talento joven

El Colegio debe prestar especial atención a los arquitectos jóvenes que, con una formación diferente de los más veteranos, aportan una visión nueva, acorde con los tiempos que vivimos:

Jóvenes, vosotros sois el futuro del COACM.

Gracias a vuestra capacidad de implicaros en la sociedad, contribuís a la necesaria transformación del Colegio a través de nuevas ideas, por lo que sois imprescindibles en el colegio y, por ello, queremos potenciar vuestra participación mediante actividades promovidas especialmente para vosotros.

Al mismo tiempo, el colegio tiene la posibilidad y el deber de asesoraros en aquellos aspectos donde pueda surgir cierto desamparo e incertidumbre en los primeros pasos del ejercicio de la profesión. Es necesario el intercambio de experiencias entre jóvenes y veteranos, propiciado por encuentros y actividades que debemos fomentar en las demarcaciones.

Nuevas experiencias

En los últimos tiempos, junto a la figura tradicional del arquitecto, han aparecido nuevas vertientes de nuestra profesión que el colegio debe integrar.

Evidentemente, el Colegio representa y defiende los intereses profesionales del ejercicio liberal de los/as arquitectos/as, pero existe una gran cantidad de compañeros, cada vez mayor, desempeñando su trabajo bajo otros formatos y desarrollando una interesante e intensa actividad que poco tiene que ver con la tradicional y que, además de suponer nuevas formas de ejercicio profesional, puede aportar riqueza y complejidad al Colegio, en sintonía con la sociedad a la que se debe. Todas estas personas conforman un capital humano del que el Colegio ni puede ni debe prescindir, porque su causa es la arquitectura y a esta causa se sirve de maneras muy diferentes, todas ellas necesarias para la consecución de nuestro fin.

Formación

La formación continuada ha sido siempre uno de los pilares de los Colegios profesionales y mucho más de los nuestros. A partir de ahora, además, las directrices europeas nos obligan a acometerla para nuestro colectivo.

Proponemos la firma de convenios con universidades para impartir cursos que garanticen la formación de nuestros colegiados a un precio asequible de forma que se consiga, no solo la máxima calidad y actualidad de sus contenidos, sino también su acreditación homologada por instituciones educativas de referencia.

Debemos integrar a nuestro colegio en las acciones formativas del Consejo Superior, tanto del canal de formación on-line como cualesquiera otras que se emprendan, participando, entre otros, en el convenio firmado con el Ministerio de Fomento para la formación BIM, que ha permitido la celebración de cursos presenciales en los colegios durante 2018.

Y por último, coordinar la formación a través del CAT para todas las demarcaciones, permitiría obtener las condiciones más favorables para mejorar la formación globalmente.

Implicación en la sociedad

Como institución con un evidente arraigo en la sociedad, nuestro Colegio debe trabajar para ser un referente en los distintos ámbitos que nos afectan, profesional, económico, social y cultural, de forma que la sociedad confíe en él y requiera de su capacidad para alcanzar soluciones acordes a sus necesidades.

Debemos convertir a nuestro Colegio en el socio natural y habitual de instituciones, administraciones y organizaciones de todo ámbito, capaz de acompañarlas en sus retos en cada momento.

El prestigio de la arquitectura está en horas bajas, nuestra actividad profesional ha sido devaluada y nuestro esfuerzo como profesionales no se valora como corresponde. Esto de debe a que, desde el desconocimiento, se nos hace corresponsables, en cierta medida, de la crisis pasada y también a que los arquitectos que acaparan el interés mediático oscilan entre quienes pertenecen al star-system o quienes han sido cómplices de la especulación más desaforada.

Corresponde por derecho propio a los colegios, trabajar por devolverle a la profesión su dignidad, en un momento en que, si bien es verdad que quizá no haga falta construir mucho más, se necesita el sentido común y la Arquitectura más que nunca.

En ese sentido, el Colegio debe ser ejemplar en la defensa de los valores de la arquitectura, modélico en sus argumentos y transparente en sus procesos. Futuro obliga.

Este es nuestro proyecto para el COACM   ¿Vienes?